德尔道集团-成都某建设发展公司内控手册与制度梳理项目案例某民航空管科技发展公司绩效薪酬体系优化项目案例

一、客户介绍

该公司是中国民航局下属的高科技企业，主要从事空管技术、信息技术和管制运行安全等产品的研究开发、系统集成、工程建设、技术服务，获得国家高新技术企业认定、软件企业认定、ISO9001认证和CMMI认证。公司秉承“团结、奋进、诚信、创新”的企业精神，致力于空管关键装备的国产化和产业化，先后承担并完成了十多项国家863计划项目、科技支撑计划项目和国家空管委、民航局重点科研课题，公司产品已成功应用于民航局空管局、地区空管局、空管分局（站）等各级单位和部门，优良的工程、优质的产品和服务获得了用户的充分肯定和赞誉，部分关键技术已达国际先进水平。

二、项目需求

根据调研，本次绩效薪酬体系优化工作主要集中在组织职位体系梳理、职业发展通道设计、薪酬结构优化、考核模式与指标体系优化等方面。

三、解决方案

（一） 组织职位管理

1、基于公司核心职能（业务价值链）梳理，优化与完善公司当前的组织架构，明确责权分工，并形成《组织管理手册》。

2、运用组织分析法，根据具体的业务流程/职能需要，设计不同的岗位，并编写《岗位说明书》，明确各岗位的职责内容及任职资格要求。

（二） 职业发展管理办法编制

根据岗级地图，结合职类、职层设计职业发展通道，并编写形成《职业发展管理办法》，明确各岗位序列人员的晋升发展通道及晋升标准、流程。

（三） 绩效管理制度修订

1、SABC的比例需要修订，特别是A的比例太大。

2、员工绩效考核形成数字化管理，在钉钉平台上执行。

3、加大对公司中层干部的考核力度，做到能上能下。

4、建议加大部门负责人考核员工的权利。

（四） 薪酬管理办法修订

1、协议工资制30万以上，上总经理办公会研究决定。

2、年终奖总额核算机制变更，与工资预算制度挂钩。

3、完善专项奖励类别（增设新人奖）。

4、新入职员工岗位合同第一次签约一年，试用期1个月，重新签约岗位的时候可以有机会调整一次月薪。

四、实施效果

（一）通过组织职位设计，优化岗位体系，完善岗位定位、职责；

（二）通过职业发展设计，解决了员工职业发展问题；

（三）通过修订薪酬管理办法，优化了薪酬调整机制，初步建立按劳分配的薪酬机制；

（四）通过修订绩效管理办法，优化了绩效考评机制，建立了客观公正的考核模式，调动了员工主观能动性。