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德尔道集团-北京某研究院人力资源提升

最后更新：2026-06-19　文章来源：admin　

（一）项目简介
本项目从2010年上半年开始启动，针对北京某研究院九室下设的一个透明材料专业组从2002年成立以来的团队工作管理方法和模式，加以提炼和总结，并做出探索性的研究和创新，该团队共有成员70人左右，项目周期两个月。
（二）诊断问题
1.团队建设诊断
 没有明确的战略目标支撑体系，战略目标没有得到有效落实；
 专业组缺少业务发展规划，总是被动接受来自市场变动带来的压力；
 缺少销售等关键岗位，权责分配比较模糊；
 专业组没有对其发展过程中形成的核心理念及价值观进行提炼与宣传，还没有建立显性的文化体系；
 团队意识比较薄弱，各自为战。
2.团队运行诊断
 制度执行过程中执法不严，使制度成为一个摆设；
 团队对当前薪酬体系评价很低，认为存在很多不合理之处；
 专业组缺乏规范、完整的培训体系，同时对已有培训内容执行不力；
 老员工与新员工的工作态度差别很大，老员工在团队意识、工作积极性以及对专业组的感情方面均优于新员工，而新员工更在乎自己利益得失，很少勇于承担责任；
 领导层与员工层，新员工与老员工之间都缺乏有效的沟通，团队成员之间配合默契程度较低。
3.团队产出诊断
 专业组对收入以及晋升情况的满意度比较低
（三）解决方案