德尔道集团-苏州某制造企业人力资源管理咨询_现代智能制造_分类案例_案例中心

德尔道集团-苏州某制造企业人力资源管理咨询

最后更新：2026-06-21　文章来源：admin　

（一）企业简介
该公司是1958年成立的地方国营企业“苏州某某厂”，2003年，为建立适应经济体制的现代化制度，经苏州市企业改制办公室批准，顺利完成整体改制，并按照苏州市政府“退城进区”的总体规划，在高新区投资建设了现代化的新厂区。
2013年实现营业收入1.97亿元，利润总额2289万元，具有年产轴承8000万套，滚针20亿支的能力。2013年9月，公司通过股份制改造，2014年1月，在全国中小企业股份转让系统成功挂牌。
（二）项目内容
1.通过调研诊断，出具组织优化建议；
2.工作分析与《岗位作业标准》编制；
3.进行岗位价值评估，并根据评估结果设计薪酬体系；
4.绩效考核体系优化设计；
5.设计关键人员任职资格标准。
（三）解决方案
1.根据企业未来发展方向及发展目标，对现有组织架构进行诊断、梳理、调整，并制定各部门职责；
2.根据部门职责设计组织岗位，制作岗位说明书；
3.应用国际通用的方法进行岗位价值评估，对所有岗位分岗定级；
4.针对不同岗位，设计不同薪酬结果，德尔道给该客户指定了五种不同的薪资结构，分别是年薪制（公司高层）、岗位责任制（管理人员、工程技术人员、后勤人员、辅助生产人员）、计件/计时工资（生产车间工人）、提成制（营销部）、计程制（计划物流部驾驶班）；
5.指定KPI绩效考核体系；
6.指定了六级岗位任职资格标准，并组织员工认证。