德尔道集团-某放射性医药医疗公司人力资源管理咨询项目案例_人力资源咨询_按专业选择_案例中心

德尔道集团-某放射性医药医疗公司人力资源管理咨询项目案例

最后更新：2026-06-16　文章来源：admin　

一、 客户介绍

该公司是集核技术应用产品的研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业，产品及业务范围涵盖放射性药品、放射性标记化合物、核医学服务、放射源、示踪剂、医疗器械等多个领域。

二、 项目需求/主要问题

近年来，核药市场竞争烈度加剧，公司面临营收、利润增速下降，核心骨干力量不足，营销核心队伍老化且无法适应发展要求，同时要建设河北涿州产业园，将生产基地从房山区原子能研究院搬迁至涿州。由于是核药行业，既要保供又要建设新基地，还要进行人员迁移，同时不能大量增加人员编制。缺乏对各岗位工作的系统分析，岗位任职资格、胜任能力、职责描述、工作标准的制定缺乏依据。

三、 解决方案

制定核心骨干梯度培养计划，并落实在编制上，对标分析多个医药行业标杆企业在营销力量建设的情况，基于公司的实际情况，制定营销队伍的编制与岗位要求。将基地建设细分为工艺转移期、取证期与运营期，针对不同时期制定岗位编制方案，同时建立兼职、轮岗、借调机制与针对性激励措施，最大限度减低人员需求。

借助RASIC等模型完成组织职能到岗位的分解，进而确定各岗位职责明细。结合岗位特性，梳理岗位序列，打通各序列纵向、横向发展通道，并明确各序列晋降级标准，建立职级晋升管理机制。

四、 实施效果

系统性地梳理、明确组织、岗位体系，明确各层级责权界面，提升管理效率。

建立了骨干人员梯度培养措施，确保未来5年发展基础；

开始实施营销的人才队伍更新，为营销力量的提高提供人力支撑。

落实涿州基地新的岗位编制方案，保障在建设与生产同时运行的基础上，最大限度降低人力成本。