德尔道集团-陕西某电力实业公司组织与人事改革项目案例介绍_能源与化工_分类案例_案例中心

德尔道集团-陕西某电力实业公司组织与人事改革项目案例介绍

最后更新：2026-06-15　文章来源：admin　

一、客户介绍

该公司是一家从电力体制改革中走出的多元化经营、绿色环保企业，公司专业从事电厂粉煤灰与脱硫石膏综合利用，年处理、加工、销售各类粉煤灰和石膏产品超过200万吨，是省内唯一的超细粉煤灰和脱硫石膏ß粉专业生产供应商，也是西北地区发展最早、规模最大、管理规范、技术实力最强的资源综合利用企业之一。

二、项目需求

面对集团化改革、市场化运作、科技人才引进等各方面因素，公司需要对内部人员冗余进行适当优化，引进优秀人才，提高运作效率，做好定岗定编和员工激励。

三、解决方案

在本项目中，汉哲咨询项目组的工作重点是协助企业做好系统性的人力资源管理体系优化工作，主要包括：

1、组织架构优化：将正元环保做实，厘清正元实业与环保集团的关系，厘清从属，职能分配更加合理。更加注重运营架构的安排而非法人架构的运作。

2、定岗定编：职能部门按照宏观定编法处理，一线部门按照写实、对标、岗位工作、工作量统计等方法定编。

3、薪酬体系：在岗位序列划分的基础上，通过职级评定，对现有人员进行定级处理，采用宽带薪酬，建立了一套包含岗位价值和员工能力、绩效考核结果等多重因素构成的薪酬体系。